Arun le gourou des stocks - Conseils pour le commerce, Conseils commerciaux, Bse Nse, marché des actions en direct, Sensex, bourse indienne La société a été suggéré aux membres premium il ya quelques semaines. Il a bougé une bonne 30 depuis lors. Toujours une entreprise avec le potentiel multibagger. Les personnes intéressées par notre atelier de Mumbai à venir ainsi que les services de plafonds de petite capitalisation remplissent le formulaire ci-dessous. Pour l'aide, whatsappcontact Ujjal à 9831291631 ou plonger au 9007652301. Amélioration de l'efficacité opérationnelle par la réduction de la main-d'œuvre et le coût des matières premières (ce qui améliore la marge ebidta). Être 70 ans vieux co. La force principale cos offre divers gamme de produits gamme de conception et de personnalisation des produits en fonction des exigences des clients. Fournissant des services d'ampli produits à presque toutes les sociétés Fortune 500. Améliorer la part de marché et la part de marché dans les secteurs des chemins de fer et de la défense, engager les dépenses de RampD pour développer et introduire de nouveaux produits axés sur la technologie et ainsi améliorer l'application de la gamme de produits dans l'acier, le sucre, le textile, le ciment, l'énergie. Étaient il ya 15 ans. Dans l'attente de meilleurs résultats au troisième trimestre et au quatrième trimestre en raison de la bonne entrée de commandes pour (usine de Mysore pour transformateurs de remplissage d'huile) et de la croissance observée dans les secteurs susmentionnés. Obtenir des ordres (recettes) n'est pas un problème pour la co, l'objectif principal est de réduire la dette du fonds de roulement et l'intérêt charge coût améliore le réseau distributeur. Certains ordres de défense sont en L1 (le plus bas soumissionnaire). Attendez un énorme marché pour l'énergie renouvelable en Inde. Les cadres supérieurs de Cos ont fait des tournées et rencontré des compagnies de centrales électriques. Le co lance pour un projet de réseau d'eau (programme d'irrigation - fournissent l'eau potable de diverses rivières près de l'AP à toutes ses diverses villes) et s'attendant à obtenir une commande valant 50 Cr dans l'état de Telengana pour fournir 1000200 haute et basse tension Pump Set 12 Lac chacun). L'exécution viendra en Q3 amp Q4. Récemment, la co a obtenu l'ordre du projet solaire d'une valeur de 60 Cr. C'est la plus grande opportunité de croissance des revenus. Restructuration entreprise avec les banques en 2014 pour le fonds de roulement et l'amélioration du coût du capital. Le co a progressivement réduit les Dépôts (de 24 Cr) et ICD (de 22 Cr). Rendre la dette de la société libre sur une période de temps en disposant des actifs immobiliers non core de la co. À Hubli de 100 acre près de l'aéroport de hubli, initialement réservé 20 Cr, qui va les chercher 120cr (attente de l'approbation du gouvernement de l'Etat de rouler sur la crise), Mysore - 5 sites d'une valeur d'environ 50 Cr , Pune, Bglr, etc. (le modèle probable à adopter par la compagnie est à disposition et repris en location). Réduire la dette avec la banque de corporation. Total des actifs immobiliers non-core de la société est plus de 1000 Cr. Mon point de vue: L'étape récente prise par le mgt concernant la vente de la trésorerie stock valant 18 Cr et QIP question de 37 Cr a été l'un des pas courageux et audacieux. Il a apporté la positivité et l'optimisme parmi tous les employés de l'entreprise et ils travailleront vraiment dur pour le ramener au sommet. La première émission de fonds de roulement est résolue et ils ont commencé à se concentrer sur l'entreprise. Scuttlebutt du plus grand distributeur qui est avec la compagnie pour les 20 dernières années: - Si vous commandez des moteurs de LVM aujourd'hui u l'obtiendrez demain. Donc, il n'y a pas de problème d'expédition dans les moteurs standard, mais si vous demandez pour un spécialisé, puis en fonction de la taille, les caractéristiques délai de livraison obtient de 1 mois à 6 mois. Recent discours du président a été fantastique. En attendant très bon profit dans les prochaines 2 années Crompton et abb sont également agressive. Cette compagnie a banque de terre énorme dans le banglore et le hubli. 8226Ravi série fait du bien en raison de l'arrangement des terminaux sur le côté d'ampli haut tous les deux disponibles. Plus tôt seul l'arrangement terminal latéral était disponible mais maintenant both.70 à 80 plus d'efficacité accomplie dans la série de ravi, la plainte est descendue drastically. In les ventes du réseau d'ampères, la compagnie est comme le lupin de maruti amp. Ils ont acheté de nouvelles terres 5 à 6 Années. Il est d'essayer d'augmenter la part de marché. Il essaie d'embaucher de gros gars du marché. 2 à 3 mauvaises personnes ont présidé dans l'entreprise en raison de laquelle les 5 à 7 dernières années n'étaient pas bonnes. New MD est venu récemment et nettoie toute la poussière de l'entreprise. Il a enlevé toutes les mauvaises personnes, tous les stocks ont été nettoyés. A également tiré des gens qui pensaient entreprise comme organisation gouvernementale. Nouvelle MD est silencieuse et agressive. J'ai personnellement estimé qu'il travaille très dur. Dans mes 15 à 20 ans d'expérience à l'entreprise, je peux certainement dire que les choses s'améliorent nettement et les 2 à 3 prochaines années sera fantastique. Je suis très optimiste. Essayer pour le nouveau fournisseur avec le nouveau MD de people. New est le type de finances pur et nettoyer tout inventaire. J'ai personnellement vu toutes les usines de lui et ai senti que, récemment responsabilité d'amplificateur de responsabilité s'est améliorée pour chaque personne. Obtenir des carrières de clients perdus qui est grande réalisation à partir de maintenant. En termes de marque, Crompton, cette société, abb est préféré (Order). Que se passe-t-il quand une entreprise familiale gérée avec de bons produits et un rappel grande marque change son approche PSU pour être une entreprise privée bien géré C'est précisément l'histoire de cette entreprise. Ils ont donné deux rockstars professionnels une main libre pour exécuter le spectacle. VB, qui était le directeur financier de la société a été promu à être le MD autour de 2015. AH, le vendeur étoile avec la richesse de l'expérience dans l'industrie a pris la charge d'être la tête des ventes. Ils sont agitation à l'envers pour transformer la société et de le prendre à la ligue convoitée. Le problème de la société a commencé avec l'acquisition de LDW en 2008, une société allemande connue pour sa technologie. La récession a suivi qui a rendu la situation pire pour l'entreprise. En dépit de tous les soutiens possibles du parent indien la filiale allemande couldnt revirement. Peu de quarts arrière il a finalement abandonné et a comptabilisé les pertes. Ils ont imbibé la technologie allemande et avec le secteur, il s'adresse à la recherche, de meilleurs jours règne finalement pour l'entreprise. La société possède de riches actifs non essentiels à hauteur de plus de 1000crs (principalement des parcelles et des usines qui ne sont pas nécessaires). Ils sont en dialogue actif pour disposer de la même valeur 400crs et faire de l'entité dette élevée une dette libre. Au cours des deux ou trois prochaines années, la Compagnie serait une entité maigre qui n'aurait plus à payer d'intérêts. Serait prudent de noter que le coût actuel des intérêts de la société serait près de 40crs. Les utilisateurs finaux de ses produits aka les industries du sucre, de l'énergie, de l'acier et du ciment ont commencé à voir les temps changer pour de bon. Si votre utilisateur de sortie marque un revirement riche, le vendeur aussi tournera droit Bien souvent, le bon sens est très rare, notamment dans le cas des détaillants en termes de sélection des entités cotées. Nos vérifications de canaux de son réseau de concessionnaires à travers le pays revendique le point sur le front de la demande. Les clients ont une période d'attente de 2 à 3 semaines pour leurs moteurs Ac-Dc. Concessionnaires suggère également sur l'accent renouvelé de la fin de l'entreprise. Il a un statut de quasi-monopole dans les transformateurs remplis d'huile où sa énorme demande. L'année dernière, ils ont fait autour de 18cr ventes. Cette année, ils ont déjà des ordres de 90crs à la main, vient avec des marges d'EBITDA à deux chiffres. La société a toujours eu des commandes, mais en raison de la pénurie de capital de travail, ils ne pouvaient exécuter la plupart de celui-ci. La situation a été si précaire qu'il a dû recourir à la vente de ses actions propres en et autour de décembre 2015. Il a recueilli 20crs et finalement scripté un revirement après un temps très long. Ils ont fait un QIP de 36crs récemment à 46rs qui serait encore fournir des secours et l'aider à atteindre les 700crs ciblées sur la ligne de la figure. Quelle est une bénédiction dans un déguisement Que diriez-vous accumulé des pertes de centaines de crores dans son livre qui signifie aucune obligation fiscale jusqu'à ce qu'il surpasse les pertes accumulées dans la fenêtre fiscale de 7 ans. La direction n'a pas non plus clarifié le sujet. Conclusion: Après exactement 8 trimestres ou dans les numéros de décembre 2015, la société est finalement venu en vert. Les deux derniers trimestres ont été rentables aussi pour l'entreprise. Il vise une croissance de 30 où ses ventes devraient dépasser 700crs ce fisc. L'EBITDA estimé de 9 nous donne un chiffre de PAT de l'ordre de 15crs (63crs moins le coût d'intérêt de 36crs et l'amortissement de 12crs et sans obligation fiscale). Société cite à 23 fois fy16-17 gains. Fy17-18 verra le cran 880-900crs de ventes avec des ordres de marge plus élevés. L'EBITDA attendu d'environ 11 fait la citation de la compagnie à seulement 7 fois. Les paris de turnaround sont salués avec l'évaluation plus élevée et avec la compagnie approvisionnant aux secteurs de noyau, il cite toujours dans une gamme de la gamme 15-20. Peers group qui sont notamment les behemoths, votre Alstom, Siemens et Abb du monde sont citant à plus de 30 fois fy18 gains. Comme mentionné précédemment dans les rapports qu'ils visent à être une entité sans dette au cours des 3 prochaines années. Dans le cas où cela se produirait, la société pourrait bien écrire une écriture pour elle-même avec des actionnaires faire pli multiple au cours des prochaines années. Un délice d'un pari dans une quintessence signifiait pour votre portefeuille de base. Maintenant, ne vous embêtez pas à demander aux gens cibles. La quintessence 8 para pour tout savoir sur votre microcap désiré. Permet de lancer: 1) Quote: Ce n'est pas une idée de stock frais, mais une extension du post précédent. L'intention est d'avoir une couverture détaillée de ces 5 sociétés. Le desi nuage joueur un était déjà fait depuis longtemps. Note d'aujourd'hui se rapporte à la 3ème entreprise du poste précédent. En dette à son cher frère Bhaumik pour son assistance et scuttlebutt. It été sur une bonne balade depuis quelques jours pour des raisons inconnues pour moi. C'est un stock évalué cher pour sûr aux niveaux actuels (a été un stock cher toujours toujours un 5 bagger dans les derniers quarts). Oh yah, Damn Essayant la manière SEBI compliant de penning encore. 2) Histoire: 1200 cr Groupe basé sur Kochi 8211 leur entreprise phare est E. Condiments (dans les épices et le curry) avec 900 cr. 8211 détenus 74 par les promoteurs et 26 par Mccormick (américain Fortune 1000 entreprise qui fabrique des épices, des herbes, des arômes). D'autres sociétés du groupe sont ET (pneus rechapage), E. Mattress (literie avec la marque Sunidhra) Eastea (en thés), King Richards (vêtements). Il n'y a pas de participation croisée entre les sociétés du groupe. ET est la seule société cotée et it8217s susceptibles de rester tels. Pas de plans d'inscription E. Condiments. 3) ETs mix de recettes 8211 70 marché ouvert, 26 SRTC (Etat des entreprises de transport routier) et 4 exportations. La marge brute est de 26, 35, 38 respectivement. Les jours de débiteur sont de 40-60 jours, 90 jours et 90 jours avec LC respectivement. Les CV représentent 96 des recettes et 4 proviennent des PV. Retracer est gagner la traction menée par l'amélioration de la sensibilisation, la création de la marque par des joueurs comme ET, Indag etc et la conscience des coûts pour les propriétaires de flottes. Un pneu de camion neuf coûte 20k, tandis que le pneu rechapé coûte 5k et a 80 vie de pneu neuf. La chaîne de valeur Les 8211 propriétaires de flottes donnent des pneus aux revendeurs qui, à leur tour, achètent du matériel de rechapage à des joueurs comme ET et font le rechapage et le rendent aux propriétaires de flottes. La plupart des ravitailleurs sur le marché ne sont pas exclusifs, c'est-à-dire qu'ils fonctionnent pour tous les joueurs. Le rechapage pré-durci est utilisé pour les CV, PV, etc. alors que le rechapage à chaud est utilisé pour les OTR, les véhicules miniers, etc., qui fonctionnent sur des surfaces dures et nécessitent un travail plus intense. Des technologies de rechapage globalement trop chaudes et préchauffées sont utilisées. Il n'y a eu aucun changement important dans la technologie au cours de nombreuses années. 4) 50 de la demande de remplacement est satisfaite par les pneumatiques rechapés en Inde. Globalement, c'est beaucoup plus élevé 8211 aux États-Unis, il est de 80 pneus rechapés. Peu à peu, l'Inde progressera vers les pneumatiques rechapés à mesure que la sensibilisation à ses avantages augmentera et que ceux-ci seront plus respectueux de l'environnement. Ainsi, la part des pneus rechapés dans le temps augmentera. Retraite industrie en Inde est un 3200 cr. Industrie 8211 50 organisé 8211 organisé croissant à 10 croissance de volume. Cette croissance est susceptible de se maintenir avec quelques changements progressifs de segment non organisé. La TPS peut fournir une contribution à ce changement. La croissance des volumes d'ETs en FY16 était 10. Apollo, MRF etc cherchent à entrer dans l'espace de rechapage 8211 mais ils don8217t voir ceci comme une menace. Un de ces gars ont un conflit car ils vendent aussi des pneus et d'autre part, il est trop petit une industrie pour eux. Cependant, globalement il ya un grand marché de rechapage mais il est également très mature. L'Inde prendra des années pour que les OEM de pneus regardent cette industrie significativement. 5) Ils sont en train de changer leur réseau de distribution de seulement distributeurs à un mélange de distributeurs et de franchisés exclusifs. En FY16, 10 des revenus sont venus par franchisés dans FY16 (6 en FY15) et ils s'attendent à ce qu'il monte à 40 en FY17. Ils ont actuellement 46 franchisés et continueront à les ajouter. L'avantage est qu'ils peuvent facturer des prix plus élevés de 15-20 par des franchisés exclusifs et aussi économiser sur la marge de canal. Il en résulte une marge brute plus élevée. Par exemple, Midas plus tôt vendait à 140kg et ET à 120. maintenant ET est capable de vendre à 170kg. Elgi Rubber suit actuellement ce modèle de franchisés exclusifs. Alors que Indag suivait ce modèle, mais s'est déplacé vers le modèle de distributeur comme ils ont eu du mal à l'échelle. Dans le modèle de franchisé, les autres avantages sont qu'il ya une bonne loyauté de marque et ils peuvent contrôler l'écosystème entier et assurer de meilleures ventes et services. Cependant, l'évolutivité est un problème que ET tente d'aborder en veillant à se concentrer sur chaque franchisé et les franchisés incitants en assurant le minimum d'affaires, etc 6) Ils ont également 2 centres de rechapage à Chennai et Bangalore qui présentent le processus de rechapage et agissent également comme des centres de marque. Ils ont également Infinity Zones qui sont pour la visibilité de la marque et sont des points de vente premium. Ces points de vente fournissent également un soutien marketing aux rechapeurs. Ils organisent également des campagnes de propriétaires de flottes dans chaque région où ils appellent 100-150 propriétaires de flottes et ils les éduquent sur les avantages des pneus rechapés et d'autres services et aussi entendre leurs commentaires. De cette façon, ils sont en mesure de se rapprocher des propriétaires de flotte. Cela les a aidés à cibler directement les propriétaires de flottes dans certaines régions, plutôt que de les rénover. ET cherche à se positionner comme une solution unique pour le rechapage 8211 offre de matériaux de rechapage de qualité, accessoires (gomme, ciment, etc.), maintenance de machines, disponibilité de main-d'œuvre qualifiée, marketing et sensibilisation au rechapage. Ils ont commencé à externaliser des machines mfg et ils fournissent ces machines à rechapeurs 8211 cela assure un matériel de bonne qualité cohérente et pneus rechapés. Il n'entraînera aucun investissement majeur. Ils ont également un institut de formation où ils forment le travail. 7) La gestion axée a considérablement augmenté au cours des dernières années et ils ont également introduit des professionnels qui a conduit à la modification ci-dessus. Aussi plus tôt la famille de Meeran était seulement concentrée sur E. Condiments. Mais maintenant Mccormick en tant que partenaire et aussi cette société ayant stabilisé, il aidera à se concentrer davantage sur ET. Le mouvement des prix des matières premières est un délai de 1 mois 8211, donc le risque de prix est limité à 1 mois. En règle générale, la marge brute s'améliorera en période de baisse des prix du caoutchouc et vice versa en raison de l'effet de dénominateur numérateur. En cas de rechapage, la chute des prix du caoutchouc est utile car ils ne sont généralement pas transmettre cet avantage alors qu'ils prennent les prix en période de hausse des prix du caoutchouc. Les prix du caoutchouc ont baissé de 40 en mars 8211, ce qui couvrira en grande partie la hausse des prix des matières premières, ils s'attendent à ce que les prix du caoutchouc se corrigent à l'avenir et finalement n'ont pas d'incidence sur la marge brute au fil du temps. 8) Vision à long terme est d'atteindre no. 2. Leur objectif est de maintenir le rapport RMsales de 65 (66,5 dans l'exercice fiscal de 15 à 16 ans). Au fil du temps, ils peuvent faire une marge brute de 37-38. Capacité actuelle de 12000 MT et utilisation de 45. Ils peuvent atteindre 60 utilisation en FY17. Ils peuvent faire 200 cr. Revenus avec capacité actuelle et 5 cr. Capex. Capex de 7-8 cr. Plus de 2 ans 8211 5 cr. Sur la capacité et 2-3 cr. Sur l'automatisation des usines. Maintenance capex de 50 lacs. Les exportations représentent 4% des recettes et elles visent à la faire grandir. Cette année, ils participent à 5 grandes expositions en Allemagne, Hanovre, Kuala Lumpur Delhi, etc Ils visent 50 p. a. Croissance des exportations. Aucun salaire n'est versé aux administrateurs, car tous sont membres de la famille et la plupart d'entre eux possèdent des actions dans la société. En outre, ils ne sont pas activement impliqués dans le fonctionnement de l'entreprise. Tendance d'actualisation est en hausse que le marché est lent. L'escompte est comptabilisé dans le cadre d'autres dépenses. L'OPM a diminué de 230 points de base au deuxième trimestre de 2008 au quatrième trimestre de 2006, en raison de la hausse des frais de promotion de la progression des franchisés et de la hausse des coûts de personnel (bonus). Alors que les importations chinoises de pneus sont une menace, leur rechapabilité est mauvaise. Aussi la qualité des pneus est mauvaise et est considéré comme dangereux et ces pneus panne aussi beaucoup. Ils n'ont pas l'intention d'entrer dans un autre segment. Indag Rubber n'a pas augmenté les prix après l'expiration de l'exemption d'accise 8211, ils supporteront les coûts. Pas de plans de levée de fonds ou d'augmentation de participation des promoteurs. KSIDC qui détient 11,75 pieu est à la recherche de sortir et toute journée s'attendre à un gros gros gros affaire à se produire. Aucune politique de distribution de dividendes en place. Btw: Comme il peut être vu, il faut des efforts énormes pour creuser dans de petites entreprises inouïes qui peuvent être les bluechips de demain. Pas de confiance ou ennuyeux Hind Unilever peut vous fournir le genre d'argent qui peut vous aider à prendre votre retraite riche tôt. À propos de lancer certains SEBI conformes petits et midcap services destinés uniquement aux patients à long terme discipliné investisseurs. Remplissez le formulaire si cela vous intéresse. Heureux investisseurs. Note: Pour les questions ou l'assistance veuillez contacter Dipendu au 9007652301. Cela fait longtemps que le blog n'a pas été mis à jour. 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Le parent chinois a cité à un PE moyen de plus de 50 depuis sa liste. Même si elle peut faire une fraction de ce que le parent a fait, le stock qui vient avec un stock flottant presque nul, se déplacerait dans une orbite différente. Son été un doubler depuis mon Twitter rantspany a récemment ensaché de grandes commandes de l'IFB et Symphony. Les fortunes de Companys sont encore placées pour changer pendant que ses plus grands clients déplacent la base des pays comme l'Australie pour externaliser tout de l'Inde. Devrait garder surperforming coz de son expansion 500crs, la filiation et les perspectives de croissance. Chaleux aux niveaux actuels, mais avec sa croissance attendue 50 ligne de fond pour 3-4 ans, le stock présente une opportunité intéressante à légers trempettes. Sa dette libre à la date avec un plafonnement du marché d'environ 800crs. Les résultats qui devraient être exceptionnels arrivent le 30 mai. 2) Le desi nuage joueur venant de chennai a été un favori de la mine pour les 3 dernières années. La société a récemment livré un nombre décent de numéros. Exclure les coûts des employés et il semblerait génial. La société s'abstient également de prendre des commandes avec des marges brutes inférieures à 65-70. Il s'agit d'une entreprise massivement évolutive avec une taille de marché adressable cumulative de 2,5 lakh cr qui est crazily expansion et fixé à étendre encore à 26-30 pour atleast venant au moins 5 ans. Operating levier couplé avec riches riches vent arrière et un super vendeur super (Il avait commencé Off avec un personnel de trois personnes à Singapour pour Satyam en 2000 et a continué à étendre l'entreprise dans 15 centres de développement et 33 bureaux de vente dans 20 pays avec plus de 4.000 employés. Quitter pour rejoindre HCL-D uring son temps, la croissance HCLs Dans la région a été spectaculaire, 60 pour cent de croissance annuelle, par exemple. Il est devenu la région la plus forte croissance pour HCL) fait une recette parfaite pour un multibagger potentiel. L'exercice 2016-17 devrait être le meilleur pour eux. Oh ouais au cas où le même honcho d'honneur d'or démissionne, n'épargnez pas le temps de le sortir immédiatement. Cela reste le plus grand risque de cette entreprise en particulier. Sa dette libre à la date avec un plafonnement du marché d'environ 2000crs. 3) A eu un atelier Sharebazaar journée entière à Cochin récemment. A eu quelques temps libres qui a été froidement utilisé en visitant les régions du propre pays de Dieu. A eu une chance d'obtenir des aperçus de la plante de cette société. Il est livré avec une gestion très crédible qui fait tout son possible pour créer des tas de richesse des actionnaires. Tyre Retraite est gagner la traction menée par l'amélioration de la sensibilisation, la création de la marque par les joueurs et la conscience des coûts pour les propriétaires de flotte. Un pneu de camion neuf coûte 20k, tandis que le pneu rechapé coûte 5k et a 80 vie de pneu neuf. Ils sont en train de changer leur réseau de distribution de seuls distributeurs à un mélange de distributeurs et de franchisés exclusifs. En FY16, 10 des revenus ont été obtenus par les franchisés en FY16 (6 en FY15) et ils s'attendent à ce qu'il passe à 40 en FY17. Ils ont actuellement 46 franchisés et continueront à les ajouter. L'avantage est qu'ils peuvent facturer des prix plus élevés de 15-20 par des franchisés exclusifs et aussi économiser sur la marge de canal. Il en résulte une marge brute plus élevée. Par exemple, Midas plus tôt vendait à 140kg et la société à 120. maintenant Il est capable de vendre à 170kg. Société est presque libre de la dette en ce qui concerne les dettes à long terme sont concernés. Société est fixé à croître à 30 CAGR pour les 5 années. La radiographie thorax serait un grand thème à surveiller et ne cherchez pas plus loin à monter sur le thème. Keralas Buffett l'a rendu cher avec ses tweets mais les perspectives à long terme semblent plus que robustes. Marketcap se trouve à environ 60crs. 4) Il s'est passé tellement l'enfer s'est penché sur la recherche d'un joueur qui arrache des parts de marché d'un géant. Jivanjor, le joueur adhésif a semblé le meilleur ajustement et j'ai continué avec mes recherches. Pour Scuttlebutt signifie, interagit avec beaucoup de concessionnaires et de directeurs de ventes, mais le résultat n'était pas si attrayant. Enfin, a mis fin à mes recherches après un ancien directeur des ventes a révélé un tas de choses peu inspirant qui l'a forcé à quitter la société. Il a également mentionné de sa nouvelle entreprise et comment il l'a maintenu motivé dans la mesure qui a conduit à une croissance fulgurante dans sa région. Incidemment, la même compagnie est passée à être une liste qui à cette époque avait un Marketcap minuscule de seulement 15crs. La société avec une marque de l'Euro 7000, est en colles adhésifs blancs, mis à l'échelle 11x au cours des 5 dernières années et à la recherche d'atteindre une prime de 100crs d'ici 2 ans. Company a obtenu un produit phénoménal nommé D3 qui prend 60kgs pour fournir l'obligation requise tandis que Fevicol fait la même chose en 100 kgs. They ont la puissance de prix, a obtenu une marge brute de 45-50 et dépense une fortune dans son front de marketing. La société possède également une très forte offre et distribution de 7000 concessionnaires dans 13 états et 130 villes. Fevicol, au cours des deux dernières années a acquis des sociétés similaires en payant plus de 2x Ventes. Stock depuis lors a plus que doublé avec Marketcap actuel encore à un chiffre insignifiant de 40crs. Promoters actionnariat où 97 a été mis en gage a récemment été entièrement libéré. 5) Il n'est même pas nécessaire de plumer quoi que ce soit pour celui-ci. Prem Watsa avec ses grands investissements en elle, opines craftly. En 2010, Nahoosh Jariwala et trois amis d'enfance et leurs familles passaient leurs vacances ensemble dans une réserve de tigres du centre de l'Inde. Nahoosh et son cousin plus âgé Rajan avaient fondé la compagnie en 1985 et l'ont énumérée sur l'ESB en 1995. Alors que Nahoosh avait de grands rêves pour l'entreprise, Rajan n'était pas si enthousiaste, donc pendant encore les vacances Nahoosh8217s trois amis ont décidé qu'ils achèteraient Rajan et soutenir Nahoosh8217s plans de croissance agressive. Au cours des cinq années suivantes jusqu'à ce que nous sommes venus à entendre parler de cette société, Nahoosh a augmenté de façon exponentielle sa capacité de fabrication de 8 000 à 45 000 tonnes métriques par an. It est une entreprise oleo produits chimiques. Les produits chimiques oléo sont, en gros, des produits chimiques qui sont dérivés de la graisse végétale ou animale, qui peut être utilisé pour la fabrication de produits comestibles et non comestibles. Au cours des dernières années, la production de produits chimiques oléo-chimiques s'est déplacée de l'Europe et du Japon aux pays asiatiques en raison de la disponibilité locale de matières premières clés. Elle occupe une place unique dans ce vaste champ d'application mondial. Elle a développé une technologie interne qui utilise des machines fabriquées par des entreprises européennes de premier plan pour convertir les déchets générés lors de la production d'huile de soja, de tournesol, de maïs et de coton en produits chimiques précieux. Ces produits chimiques comprennent des acides qui entrent dans les produits non comestibles comme le savon, les détergents, les produits de soins personnels et les peintures, et d'autres produits qui sont utilisés dans la fabrication d'aliments naturels et de vitamine E. Les clients company8217s comprennent les grandes multinationales comme BASF, Archer Daniels Midland, Cargill, Advanced Materials organiques, IFFCO Chemicals et Asian Paints. Co fonctionne à partir d'une seule usine à Ahmedabad. It a la plus grande capacité de traitement des acides gras naturels à base d'huile douce en Inde. Au cours des dix dernières années, les ventes ont augmenté à 23 par an à 27 millions et le bénéfice après impôt a augmenté à 30 par an à 2,3 millions. Le 8 Février 2016, nous avons acheté 45 participation des trois amis de Nahoosh et d'autres actionnaires à Roupies 212 (3,12) par action. Mes deux cents: Une entreprise d'envergure et évolutive avec des barrières à l'entrée élevées. Les vents de face actuels constituent une occasion unique pour les chercheurs de valeur cherchant à multiplier le capital au cours des 5 prochaines années. Btw: Nous sommes prêts à lancer certains services intéressants destinés uniquement aux investisseurs à long terme. Les gars intéressés pls mail à arunsharemarketgmail pour plus de détails. Aussi, vous pouvez plonger whatsapp au 9007652301. Heureux investissez les gens. Séminaires et ateliers: Sur le point d'avoir de longues 8 heures d'ateliers investisseurs dans des endroits comme Delhi, Hyderbad et Kolkata au cours des 3 prochaines semaines. Ne stylo un courrier à arunsharemarketgmail si vous intéressé à être une partie de celui-ci. Dans le dernier Atelier de Mumbai, les thèmes du Jute ont été discutés et Cheviot citait incidemment à environ 700 puis. Permet de plume ce qui m'a attiré dans cette société. Note: Aujourd'hui, je suis assez occupé avec les ateliers et les séminaires que nous avons avec Pan India. La plus récente affaire Share Bazaar Android App a été un énorme succès avec près de 30000 téléchargements au cours des derniers mois. Les blogs sont sur le point d'être obsolètes en raison des progrès technologiques et donc la décision de migrer tout dans l'App. Ne télécharger les gars de l'application si vous n'avez pas encore fait. Juste la recherche Share Bazaar Arun dans la boutique de jeu. Citation: Cheviot Company est l'un des principaux exemples d'une entreprise qui fait beaucoup d'argent de la fibre verte et des investissements sound. Hard Vardhan Kanoria a créé Gold d'une industrie, sur laquelle le Soleil avait littéralement mis avec le départ des Britanniques En 1947.Today, avec ses unités de traitement et un chiffre d'affaires dépassant Rs 265 crore, Cheviot Company fait plus d'argent de Jute et ses investissements d'entreprise, dans un an, que la plupart des entreprises feraient jamais de leur lifetime. While Kolkata peut tenir un différent Ce qui signifie pour différentes personnes, pour les propriétaires actuels de Cheviot-la famille Kanoria, le soleil jamais mis sur le jute, même avec l'effondrement de l'empire britannique. Introduction: Cheviot Company Limited (CCL), qui a été constituée en 1897, est la compagnie phare du groupe Cheviot, qui a des intérêts dans les entreprises de jute, de thé et de cuir. Le CCL fabrique des fils et des tissus de jute de grande valeur, tels que le fil de jute finement enroulé, le tissu de sacs, le tissu et les sacs de toile de houblon, les sacs de sacs (pour l'emballage des grains alimentaires et autres objets connexes) et le tissu de houblon supérieur. Dirigé par M. H. V. Kanoria sous la direction duquel le groupe a montré des performances exemplaires année après année. Il est un éminent industriel ayant 40 ans d'expérience dans le maniement des industries du jute, du thé et du cuir. La société s'est également aventurée dans une nouvelle catégorie de produits en ajoutant des sacs de jute dans leurs gammes de produits existantes. L'entreprise s'adresse à la fois à l'exportation et les marchés intérieurs. Il a deux unités de fabrication dans le Bengale occidental: un dans Budge Budge et un dans la zone économique spéciale de Falta (unité orientée vers l'exportation). Demande de sacs écologiques: La demande pour les produits verts produits de jute comme les produits de jardinage, sacs à provisions, géotextiles, pâtes et papiers, textiles pour la maison, revêtements de sol et textiles non tissés est très élevé au niveau des consommateurs sur le marché international En raison de la prise de conscience croissante de l'environnement. Parmi ces produits, les sacs de jute sont maintenant les articles les plus vendus. De nombreux pays comme les États-Unis et les Émirats arabes unis ont déjà opté pour le remplacement des sacs en plastique par des sacs de jute. La demande de sacs écologiques augmente également en Europe occidentale, en Australasie, au Moyen-Orient, en Asie et dans les pays africains. La taille du marché mondial des sacs de jute sera de 500 milliards de morceaux, soit 7 millions de tonnes de produits de jute, dans les prochains jours, car les efforts sont consentis pour arrêter totalement l'utilisation de polyéthylène ou de matières plastiques partout dans le monde en raison de leur Impact négatif sur l'environnement. Fibre du futur: Les matériaux composites et composés de fibres synthétiques ou artificielles (fibres de verre, fibres de carbone, etc.) sont déjà disponibles en tant que produits destinés aux usages industriels et à la consommation. Le jute est une telle fibre naturelle qui peut réduire l'impact sur l'environnement. Il est disponible en abondance, fort et est de plus en plus appelé la fibre 8220 de l'avenir8221. Les composites en PP remplis de jute sont aujourd'hui utilisés avec succès pour divers composants et matériaux. L'Inde est encore largement une économie agraire, qui doit générer un emploi massif dans les zones rurales pour une population en croissance rapide. Des percées technologiques telles que les composés de PP remplis de jute montrent la voie du développement économique des masses en associant des technologies de pointe et des recherches avec des cultures de rente pour créer une prospérité rurale et industrielle. Nouveau progrès dans le composé de jute: Le STEER de Bengaluru a fait un nouveau progrès dans les composés de jute qui aident à l'utilisation de la fibre dans des pièces d'automobile (sous le capot), des matériaux de construction de logement ou même des récipients de cuisson pouvant être réchauffés par micro-ondes. Ce nouveau composé peut avoir un effet d'ondulation non seulement sur le secteur du jute, mais toute l'économie de l'Inde en ouvrant une énorme opportunité de marché. Les polymères de jute offrent d'excellentes opportunités pour la nouvelle industrie du lever du soleil, créant des milliers d'emplois dans le Bengale occidental, l'Orissa et le Bihar. On s'attend à ce que la vulgarisation des polymères de jute contribue à donner une impulsion majeure à la campagne du gouvernement en Inde en popularisant la nouvelle utilisation du jute dans d'autres secteurs, stimulant ainsi l'activité industrielle. Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector. Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector. Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues. Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry. Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail. Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2015-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt. It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus, on EV basis it is available at a very reasonable price. Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company. CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line. Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another bonus due to low equity base. (Last bonus was in 2006).There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app, the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated, to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2016. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P. s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have MICROSEC in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. In Mumbai from 11th to 13th of September. Hope to meet a few of my readers. Please whatsapp my guy Dibyajit at 9804238412 for more details. Hope you readers have all downloaded the Share Bazaar Android app. Its already been a mega hit with nearly 25000 downloads. Go to playstore, find share bazaar app by Arun and download. Am really really scared to put anything on public domain. Everything has been perceived as a stock idea. I pen a tweet to find the same in circuits. Its not a stock idea guys. Please read before your acts. Thanks to my Junior Abhijit for presenting it in such a brilliant yet witty way. Following is a candid description of my visit to the Makers Labs AGM. Why Annual Grotesque Meeting Wait till the end of this article to find out. Scene 1: It was a sunny Tuesday morning, half past ten, I arrived at the IPCA Lab office located in Kandivali, Mumbai. As soon as I entered the gates, I saw a small white board in a corner. Some text was scribbled on it with atrocious handwritings. After a thorough analysis, I figured out that it was written 8221Welcome to the 30th AGM of Makers Laboratories8221 (with two giant spelling mistakes, WELCOM and LABORATRIES). There was nobody at the gate. After a few minutes of waiting, I observed a guard running towards me from the corridor. He was panting heavily and said: 8221Sary Sur Hum thoda sa pishab karne gaya tha8221 (I wondered why only thoda, why not full) Scene 2: After I managed to find a chair in the shady looking premises of the office, a really beautiful lady came to serve me some chai with a gracious smile. Considering the texture of the steel glass (especially the deposits of dirt in between the texture), coupled with the bright red colour of the chai, I decided to give it a pass. Scene 3: Recovering from a semi-trauma merely caused by the sight of that chai, I went out to get some fresh air. There I witnessed a gentlemen accompanied by his wife, entering the premises. After a basic introduction with him, he expressed how unhappy he was with the financials of the company and how much pissed he was with the company secretary Mr X for being a dk on phone calls. Scene 4: 11 o8217clock, I did enter a small room where the AGM is supposed to take place. I was greeted by a sight of this really dingy and old school poster of Makers labs which didn8217t even have a logo (or do they even have a logo in first place). I saw several oldies roaming around in that room who apparently looked like shareholders. (PS: I did overhear them discussing on piles issue) Scene 5: I heard someone fighting loudly at the entrance. It was that angry gentleman with his wife, who expressed his grudge towards company secretary before. Unfortunately, he stumbled upon Mr X at the entrance. Somehow people were able to separate them from their verbal barrage. He was accusing Mr X of treating him badly on the phone and complained that Mr X called him a 8221gate crasher8221 and accused him to attend AGM only for the 8216free8217 snacks offered and nothing else. (I8217m not kidding, this is exactly what happened and they were actually fighting like a baby for that issue).After things were subdued, Mr X told us secretly, how that gentlemen only held 5 shares of the company and harassed him on phone calls. Scene 6: Chairman literally READ the speech from the Annual Report. After about 5 minutes, it was time for QampA. I will make a future post on how stupid and hilarious questions people asked the chairman. Some of the questions were asked by that gentleman who had also brought the annual report with all the spelling mistakes underlined. I literally felt suffocated in that intellectually polluted environment. The whole AGM was wrapped up within 20 minutes, and the same red chai with a vada and some stinking potato chips were served. (PS: one of the oldies from that piles group, did give a generous suggestion to replace vada with a sandwich in the next AGM.) Scene 7: I left the room just to avoid the sight of oldies hogging on cold vadas and almost black potato chips. Right outside, I met this sensible looking fellow. I felt like giving him a hug. He was the Marketing head of Makers Lab. I had a chat with him for 15 minutes about so-called Future Prospects of the company and he assured me to stay away from the stock with a 12-foot barge pole. I8217m not even kidding, his candid remarks about how dull the Generic drug industry is with not much room for Makers Lab to grow, were enough for eliminating Makers Lab from my watch list. Final P. S. Guess what I heard from a director of IPCA Labs in an offline conversation: 8221DONOT expect much from Makers8217 I8217m serious. That were the exact words he used. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: Let me clarify this was just a funny experience I had at the AGM and please don8217t take any serious offence. Also, this is NOT an investment advice to buy or sell shares. Please make your own decision, as blindly acting on anyone else8217s research and opinions can be injurious to your wealth. I do not own the stock, nor I am a registered Research Analyst as per SEBI Regulations, 2014. Subscription to ArunthestocksguruTrend Blaster FREE For 6 Months: Unbelievable but true. Yes we are giving Trend Blaster free for 6 months. And what more TTTB will also be included in that. Today is the last day of 2016 and when I am writing this post many memories are coming into my mind. Year 2016 saw many ups and downs in the market. Markets have posted marginal gains in 2016. Nifty has started marginally below 8000 and just closed near to 8200 in the last trading day of 2016. Just over aroung 200 points gain in 2016. We know you are making losses. 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